CTB分析
CTB分析とは、「Commodity、Trivial、Bust」の頭文字を取ったもので、商品やサービスを分類するためのフレームワークです。この分析方法は、企業が提供する製品やサービスをその市場価値や顧客への影響度に基づいて分類し、戦略的な意思決定を支援するために使用されます。それぞれのカテゴリーの意味は次の通りです。
Commodity（コモディティ）:
市場での競争が激しく、差別化が難しい商品やサービスを指します。これらは一般的に、価格競争が激しい領域です。
例: 一般的な食品や日用品。
Trivial（トリビアル）:
重要度が低く、顧客にとってあまり価値を感じられない商品やサービスを指します。これらは企業の利益に大きく寄与しないものです。
例: あまり使用されないオプション機能や付属品。
Bust（バスト）:
需要がほとんどなく、利益を生まない、または損失をもたらす商品やサービスを指します。企業はこれらを見直し、改善するか撤退を検討する必要があります。
例: 古い技術に基づいた製品や時代遅れのサービス。
CTB分析を用いることで、企業は自社のポートフォリオを見直し、リソースの配分や戦略の見直しを行うことができます。例えば、コモディティ商品に対してはコスト削減や効率化を図り、トリビアルな商品については必要に応じてラインナップから削除し、バスト商品については抜本的な改善策を検討するなどの対応が考えられます。
この分析は、特に多くの製品ラインを持つ企業や、多様なサービスを提供する企業にとって有効です。